« La durabilité est souvent associée à l'environnement et à l'écologie, mais lorsqu’on recherche le terme ‘durable’ dans un dictionnaire, la première définition est ‘qui dure longtemps’. L'entrepreneuriat durable n’est donc pas nécessairement lié à des initiatives vertes, mais plutôt à la réflexion à long terme. Si vous souhaitez que votre entreprise pratique l'entrepreneuriat durable, vous devez prendre en considération les trois ‘P’ dans chacune de vos décisions : profit, people et planet. Une entreprise a besoin de bénéfices pour continuer à fonctionner, mais les personnes avec lesquelles vous travaillez et l'impact sur la planète constituent également des facteurs essentiels pour qu'une organisation reste pertinente. »
« Ce que fait votre entreprise en matière de durabilité constitue un paramètre d’une importance croissante pour les investissements des banques et autres institutions financières, mais aussi pour les appels d'offres gouvernementaux. De plus, une vision solide de la durabilité vous permet d’offrir un objectif plus élevé aux collaborateurs actuels et potentiels, ce qui devient de plus en plus décisif, en particulier pour les jeunes. De même, les clients se tourneront de plus en plus vers les comptables pour les questions relatives à l'impact sociétal et à la durabilité, surtout lorsque la nouvelle législation européenne, la CSRD ou Corporate Sustainability Reporting Directive, entrera en vigueur. »
« La CSRD obligera les entreprises d'une certaine taille à rendre compte de manière standardisée concernant des questions de durabilité. À partir de 2024, de plus en plus d'entreprises seront soumises à cette obligation. Il semble bien que les comptables et les réviseurs d’entreprises auront un rôle clé à jouer dans ce processus en étant responsables de la validation de ces rapports de durabilité, après les avoir relus et avoir vérifié leur entière exactitude. Mais comment peut-on juger le rapport de quelqu'un d'autre si on ne se préoccupe absolument pas soi-même de la durabilité ? Practice what you preach ! »
« La première question que chaque entreprise doit se poser est la suivante : que signifie pour nous la durabilité ? Pour certaines organisations, il s'agit principalement d'engagement sociétal, tandis que d'autres souhaitent vraiment se concentrer sur le climat ou l'énergie durable. C'est pourquoi dans mes ateliers, je commence toujours par établir des priorités parmi les Objectifs de développement durable (ODD), les 17 points d'action lancés par les Nations unies en 2015 afin de remettre le monde sur la bonne voie, que ce soit en matière de climat, de faim ou de pauvreté, par exemple. Je demande aux participants de voter pour déterminer lesquels de ces 17 objectifs doivent être prioritaires. »
« Un plan de durabilité ne fonctionne que s'il est porté par l'ensemble de l'organisation. Cela n'est possible qu'en impliquant des collaborateurs de différents départements, animés par des intérêts différents dans le processus. Une fois qu'une définition consensuelle a été formulée, la deuxième étape consiste à examiner comment la mettre en œuvre concrètement et à réfléchir à des actions. Peut-on étendre les initiatives existantes ou mettre en place de nouvelles actions ? La mise en œuvre de ces plans nécessite également de l’ownership : les personnes doivent pratiquement être obligées de s'impliquer. »
« Les actions durables peuvent consister en de très petites choses, telles que passer à un café issu du commerce équitable, utiliser du papier toilette en bambou et des produits de nettoyage écologiques. En commençant modestement, vous créez souvent un effet d'entraînement : vous incitez d’autres personnes à passer davantage à l’action. De plus, il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire sans que cela ne vous coûte de l'argent : consacrez votre budget team building à une activité axée sur l'engagement ou le climat, organisez un lunch vegan ou offrez un cadeau écologique pour le Nouvel An. Vous pouvez également investir dans des choses qui vous rapporteront à long terme, comme des panneaux solaires. »
« En plus de ces aspects pratiques, vous pouvez en tant que comptable également rendre votre propre méthode de travail plus durable, par exemple mettant moins l'accent sur les chiffres de vos clients et davantage sur leur valeur sociétale. De plus en plus d'entrepreneurs sociaux considèrent ce bénéfice comme un moyen de créer de l’impact, c’est pourquoi il existe incontestablement un marché pour cela. Vous pouvez également travailler à une relation plus durable avec vos collaborateurs : ne regardez pas uniquement leurs heures facturables, mais tenez également compte de leurs talents et de la valeur ajoutée qu'ils apportent à votre entreprise. Cela vous permettra de les lier davantage et plus longtemps à votre organisation, ce qui est donc directement rentable. »